現(xiàn)在國家正在大力扶持健康行業(yè)，作為專業(yè)人才的健康管理師、中醫(yī)健康管理師等有著大量的人才缺口，不論是為了自己和家人的健康，還是為了今后升職加薪，都值得考一個哦~下面小編接著為大家分享文章：【基礎(chǔ)知識】健康管理師第六章重點整理（十一），一起來看看吧！

健康教育計劃的設(shè)計、實施與評價

二、計劃的實施

健康教育計劃的實施是將科學的計劃落實為具體操作的過程，是健康教育項目耗費時間最長、動用經(jīng)費和人力最多的環(huán)節(jié)，是一個多部門合作，協(xié)調(diào)行動的復(fù)雜過程，也是健康教育項目實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵。通常，我們在健康教育/健康促進計劃的實施階段，要完成五個方面的工作。

1.制訂實施的工作時間表

項目實施時間表中，通常要明確開列以下內(nèi)容：①活動內(nèi)容；②活動指標，即活動應(yīng)該達到的要求和標準；③活動時間；④負責人員；⑤活動資源即活動需要的經(jīng)費、設(shè)施設(shè)備。工作時間表參考表6-3制訂。

2.實施的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的目的是確保項目各項活動的質(zhì)量都達到要求，符合質(zhì)量標準。在健康教育/健康促進項目的實施階段，通過對活動質(zhì)量的監(jiān)測、及時了解項目進展及各項活動的質(zhì)量，從而進行質(zhì)量控制，并最終確保項目在預(yù)定的時期內(nèi)完成，達到質(zhì)量要求，這樣才能確保項目目標的實現(xiàn)。健康教育/健康促進項目活動質(zhì)量監(jiān)測通常包含以下幾方面內(nèi)容：進度監(jiān)測、內(nèi)容監(jiān)測、數(shù)量（健康教育材料或受眾）與覆蓋范圍監(jiān)測、費用監(jiān)測以及目標人群監(jiān)測。

表6-3　××項目實施時間表

3.組織機構(gòu)建設(shè)

健康教育/健康促進項目取得成功需要有具備良好技能的項目工作人員，同時也不可缺少多部門合作、組織保障以及政策環(huán)境的支持。因此，形成項目實施的組織網(wǎng)絡(luò)是必不可少的環(huán)節(jié)。組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要包含以下內(nèi)容：①建立項目領(lǐng)導機構(gòu)，全面對項目工作進行管理和協(xié)調(diào)；②項目執(zhí)行機構(gòu)是具體負責實施和運行各項項目活動的機構(gòu)，一般情況下由具體的業(yè)務(wù)機構(gòu)擔任；③組織間協(xié)調(diào)，需要動員多部門的參與，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門在項目中發(fā)揮積極作用；④政策與環(huán)境支持，通過項目領(lǐng)導小組和協(xié)調(diào)機制，有效利用和制定有益于項目實施以及衛(wèi)生工作發(fā)展的政策，并通過政策動員資源投入、發(fā)展合作伙伴，營造有益于項目實施的環(huán)境。

4.實施人員培訓

項目實施人員進行培訓，可以為項目的成功建立并維持一支有能力、高效率的工作隊伍，在確定適宜的人員隊伍后，制訂全面的技能發(fā)展培訓計劃，有組織、有步驟地對相關(guān)人員進行培訓。培訓的內(nèi)容通常包括以下幾方面：①項目背景與目標，幫助項目工作人員對項目的意義、目的有比較全面的了解與理解以增加其能動性；②專業(yè)知識與技能，尤其是與特定項目相關(guān)的專業(yè)理論、知識和技能；③項目管理知識與技能。

5.設(shè)施設(shè)備與健康教育材料

健康教育/健康促進項目實施階段，為了確保項目工作與活動的順利進行，相關(guān)設(shè)施設(shè)備是必要的條件。如體檢設(shè)備、培訓設(shè)備、日常辦公用品、傳播材料、交通工具等。

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