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　　成功的臨床實(shí)驗(yàn)室管理者至少必須具備以下五個(gè)條件：

　　1.實(shí)驗(yàn)室希望達(dá)到的目的或目標(biāo)

　　實(shí)驗(yàn)室的工作目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)的和對(duì)患者傷害最小的方式，提供有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)信息，滿足臨床醫(yī)師對(duì)患者在疾病預(yù)防、診斷、治療方面的需求。當(dāng)然，不同實(shí)驗(yàn)室的工作目標(biāo)也有所不同。目標(biāo)確定以后，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)進(jìn)一步確定分目標(biāo)以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些分目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞總目標(biāo)而制定，如檢驗(yàn)質(zhì)量水平的分目標(biāo)、檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)時(shí)間的分目標(biāo)、營(yíng)利水平的分目標(biāo)、檢驗(yàn)覆蓋水平的分目標(biāo)等。

　　2.管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)的權(quán)利

　　要達(dá)到實(shí)驗(yàn)室的設(shè)定的目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室管理者必須具有相應(yīng)的權(quán)利，如實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定權(quán)、人事安排權(quán)、財(cái)務(wù)分配權(quán)等。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只有授予實(shí)驗(yàn)室管理者這樣的權(quán)利，才能保證實(shí)驗(yàn)室管理者在實(shí)驗(yàn)室中的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威，有利于實(shí)驗(yàn)室工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于醫(yī)院工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.必須的人力、設(shè)備、資金等資源

　　資源是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。沒(méi)有資源作為保證，任何形式的組織目標(biāo)都會(huì)成為空中樓閣。如實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)時(shí)間工作目標(biāo)非常明確，但如果沒(méi)有足夠的技術(shù)人員、沒(méi)有自動(dòng)化的儀器，就不可能滿足臨床盡快返回報(bào)告的要求；如果沒(méi)有既了解實(shí)驗(yàn)技術(shù)。又熟知臨床醫(yī)學(xué)的檢驗(yàn)醫(yī)師，就不可能達(dá)到對(duì)臨床提供咨詢服務(wù)的工作目標(biāo)。沒(méi)有相應(yīng)的儀器設(shè)備，就無(wú)法開展相關(guān)的檢測(cè)項(xiàng)目。沒(méi)有人、財(cái)、物等資源保證，實(shí)驗(yàn)室就失去了實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　4.個(gè)人工作崗位描述和工作目標(biāo)

　　實(shí)驗(yàn)室管理者應(yīng)該有效整合實(shí)驗(yàn)室工作目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，每個(gè)崗位的工作內(nèi)容都應(yīng)該圍繞完成實(shí)驗(yàn)室的總體工作目標(biāo)而設(shè)定。因此，要對(duì)每一個(gè)工作崗位包括領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行詳細(xì)描述并明確其職責(zé)，同時(shí)明確專業(yè)組之間、工作人員之間的關(guān)系。

　　5.評(píng)估與改進(jìn)

　　實(shí)驗(yàn)室應(yīng)定期（通常為半年或一年）對(duì)其工作情況進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估要緊密結(jié)合實(shí)驗(yàn)室制定的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)、實(shí)驗(yàn)室在資源的整合上是否存在缺陷、實(shí)驗(yàn)室工作人員是否能夠達(dá)到該崗位的需求等開展。評(píng)估的結(jié)果主要是為了改正工作中存在的不足，有利于工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，如果目標(biāo)制定過(guò)高，無(wú)法達(dá)到，也可以對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行修正。