社區(qū)護(hù)理管理方法是確保社區(qū)護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵，是社區(qū)主任護(hù)師的重要考評(píng)依據(jù)，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)整理其相關(guān)要求如下：

計(jì)劃管理與隨機(jī)管理相結(jié)合

根據(jù)院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，做到月月有重點(diǎn)，并將每項(xiàng)計(jì)劃都落實(shí)到人，使每個(gè)護(hù)士都明確自己所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)及時(shí)解決護(hù)士在落實(shí)計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

分層管理與分工管理相結(jié)合

建立社區(qū)護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)即護(hù)理部→護(hù)士長(zhǎng)→護(hù)理組長(zhǎng)→護(hù)士，以保證信息的暢通和反饋，護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)醫(yī)療站日常護(hù)理工作隨時(shí)進(jìn)行檢查并有記錄；護(hù)士長(zhǎng)定期到各醫(yī)療站檢查各種制度的落實(shí)及護(hù)理完成情況，并同時(shí)發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，讓病人或家屬參與評(píng)判社區(qū)護(hù)理工作的好壞；護(hù)理部每月組織兩個(gè)組對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)層層管理，使各層護(hù)理人員有壓力、有目標(biāo)，并能各司其責(zé)。