護(hù)理科研的組織管理:
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,科研工作的集體性、綜合性和長(zhǎng)期性越來(lái)越強(qiáng)。幾乎每個(gè)研究項(xiàng)目都不是某幾個(gè)人、某個(gè)科室或某個(gè)單位所能獨(dú)立完成的。這就要求發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮效能,從組織管理上加強(qiáng)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo),建立健全科研組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院的護(hù)理科研工作須由護(hù)理部主任具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部成員和部分護(hù)理骨干參加,組成護(hù)理科研領(lǐng)導(dǎo)小組,并將其納入醫(yī)院學(xué)術(shù)研究的軌道,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一管理。加強(qiáng)護(hù)理科研隊(duì)伍建設(shè)也是護(hù)理科研管理的重要任務(wù)。護(hù)理科研人員一般以兼職為主,重點(diǎn)課題也應(yīng)根據(jù)任務(wù)輕重,配備一定數(shù)量的專(zhuān)職人員,以便集中力量,保持科研工作的連續(xù)和穩(wěn)定。護(hù)理科研隊(duì)伍的建設(shè)是護(hù)理科研出成果、出人才的基礎(chǔ)。護(hù)理科研管理必須重視護(hù)理科研隊(duì)伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng),發(fā)揮老專(zhuān)家和高學(xué)歷護(hù)理人才的作用,提高護(hù)理骨干的科研水平,抓緊青年人員的培養(yǎng)醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理,以承擔(dān)護(hù)理科研的重任。