護理人員管理職責：

1 抓好思想管理 這是完成護理工作的前提。護士長要尊重理解關(guān)心護理人員，既要解決思想問題，又要解決實際問題，要注意抓積極因素引導護理人員熱愛本職工作，使之真正成為會做患者思想工作，患者視為貼心人的護士，要站在社會、患者的立場上，確立以病人為中心的質(zhì)量標準。

2 抓好行政管理 重視和落實各項規(guī)章制度，用制度保障和促進護理工作質(zhì)量的提高，使護理工作走向標準化、管理程序化的軌道，實現(xiàn)技術(shù)操作、病房陳設工作的常規(guī)化、規(guī)范化和制度化。嚴格操作標準、嚴格行政管理，實施護理管理責任制，使目標明確工作到位。

3 加強業(yè)務培訓和管理 經(jīng)常組織開展新業(yè)務、新技術(shù)的學習，拓寬知識面，不斷提高護士業(yè)務水平。護理管理應以嚴格的質(zhì)量控制為根本。具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，落實標準；重視終末質(zhì)量，以進行質(zhì)量的反饋控制。把評價結(jié)果如工作態(tài)度、效率、質(zhì)量、護理結(jié)果對患者的影響等進行分析并反饋給護士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差錯提出糾正方案，以改進護理工作，達到提高質(zhì)量的目的。

4 樹立全員參與質(zhì)量管理意識 在日常護理工作中，光有護士長的管理是不能達到全面、全員、全程質(zhì)量管理目的。因此，針對臨床護理工作中的疑點難點問題，應充分調(diào)動全科護士參與管理的意識，發(fā)揮大家的潛能和智慧，團結(jié)協(xié)助，群策群力。制定切實可行的方案，通過大家自己設計、實施，取得效果時，既激發(fā)了大家的興趣，又增加了凝聚力、向心力醫(yī)|學教育網(wǎng)收集整理。同時提高了護士們的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題的能力，并體現(xiàn)了她們的自身價值。變以往那種“要我做”為“我要做”的模式，使科室各項工作不斷完善。