十佳護士長事跡:
李麗明同志1981年參加工作,從事手術室護理工作25年,現(xiàn)任公明醫(yī)院手術室護士長。她一貫熱愛祖國、熱愛黨,擁護黨的領導,堅持四項基本原則。她熱愛護理事業(yè),嚴格要求自己,鉆研業(yè)務,不斷提高自身修養(yǎng),運用科學的管理手段,為病人提供人性化的服務,深受患者、家屬和全體同事一致好評,為中青年護士樹立了榜樣。
一、建章立制,營造良好工作氛圍。手術室工作被動,突發(fā)情況多,是一個風險高、難協(xié)調(diào)的大科室。要確保安全、讓管理出效益,必須建立健全監(jiān)控體系,實施嚴格管理。在任手術室護長期間,她逐漸建立、健全了各項規(guī)章制度,如基礎操作、難點環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢查等制度,還制定了標準流程、質(zhì)量標準和檢查細則,做到護理管理有章可循,質(zhì)量評價有量化指標。在醫(yī)院和護理部的領導下,根據(jù)本地特點,合理利用人力資源,以病人為中心,開展“親情護理,優(yōu)質(zhì)服務”活動,要求手術室護士做到“十個一點”和“十不準”等行為準則,做到術前訪視病人,做好心理護理;術中為病人創(chuàng)造一個無菌、安全、舒適的手術環(huán)境;術后將病人安全送回病房。她不僅以身作則,還和同事們一起互相監(jiān)督。她與科主任密切合作,制定了科內(nèi)切實可行的工作計劃,月有安排,周有重點,人員各負其責,工作井井有條,突現(xiàn)出較強的管理能力。在2005年患者滿意度調(diào)查中手術室是最滿意科室。
二、嚴格管理,發(fā)揮群體優(yōu)勢。她愛崗敬業(yè)、孜孜以求、勇于開拓,不斷提高管理能力和領導水平,要求護士做到的自己首先做到。她的家在南山區(qū),離工作單位很遠,每天她都早來晚走,可精力十足,手術多時忙得有時連家都顧不上回。她細心留意手術室的每一個地方,象哪里的燈不亮、哪部機器的按鈕不好用等等她都做到心中有數(shù),一一解決,科內(nèi)事務無論大小,都認真對待。她對每位護士的工作能力、性格特點都了如指掌,科里低年資的護士比較多,她定期組織業(yè)務學習,主動幫助他們,并鼓勵他們參加業(yè)余學習,提高自身業(yè)務水平。當護士在工作中有什么困難時,她主動幫助解決;當護士工作中出現(xiàn)問題時,她善意地去批評。為了讓每一位護士都知道,她把工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題或今后有可能出現(xiàn)的問題,除了在晨會上講以外,還把它寫在專門的記錄本上,讓大家簽名,提醒每一位護士引以為戒,加強責任心,以防后患。幾年來,科內(nèi)無一例護理差錯發(fā)生。
三、協(xié)調(diào)管理,保證工作順利開展醫(yī)學教育網(wǎng)搜集/整理。手術室存在著與多部門、多科室的工作協(xié)調(diào)問題,如空調(diào)故障、設備維修不及時、參觀人員控制等,任何一個環(huán)節(jié)未做好,即使不屬護士的工作范疇,也容易導致矛盾的產(chǎn)生和差錯的發(fā)生.優(yōu)秀護士長先進事跡材料。她每月到各科室去征詢意見,在跟班工作中收集意見,對個別要求高、難處理的環(huán)節(jié)予以重點關注。對臨床科室提出的要求盡快去做、盡力辦好,積極與各手術科室配合開展新業(yè)務,在節(jié)日或特定的時機,與其他科室開展聯(lián)歡活動,增進了解,消除誤會。由于她合理地實施協(xié)調(diào)管理,使醫(yī)護雙方和諧、默契,相互協(xié)作,手術工作取得最佳成效。
四、精益求精,善于提高自已。她積極參加一線工作,在技術上精益求精,特別是在開展新業(yè)務、新技術時,了解新方法、關鍵步驟、配合要點和注意事項等。堅持參加業(yè)余學習,閱讀各種護理雜志,了解新技術、新業(yè)務,并把它運用到工作當中,并不斷總結經(jīng)驗,撰寫護理論文。她堅信有些素質(zhì)不是天生的,來源于堅持不懈的學習與長期的積累。她在不斷地努力,不斷地追求,讓自己成為一個名副其實的白衣天使!
五、以院為家,全心奉獻。她雖然家在南山區(qū),每天來回上80公里,又是坐公交車,家里還有年邁的雙親的年幼的小孩要照料,這么多年來她不這未遲到早退過,尤其是當了護士長以后,在家里的時間就更少,每次回家,只能睡3、5個小時,有時累得不想做家務,進門倒頭便睡。她總說愧對家人。有科里,只要護士家中有急事請假,她都會自己主動頂班。有時手術多,她一連20個小時不睡覺,連續(xù)上班13、14小時的事經(jīng)常有,可她沒有喊過苦和累,沒有要過一分補助。
對工作的熱愛、對科內(nèi)人員的關心,把手術室醫(yī)務人員凝聚在一起,發(fā)揮了整體力量, 2005年度,手術室被評為醫(yī)院的先進科室。