[轉帖]能力強不一定會工作

狄經理到市場部一年，想了很多提高工作效率的辦法。結果，經常是顧此失彼，按下葫蘆浮起瓢。他想“殺雞給猴”看，辭退一兩個工作不力的人。但又顧慮重重，不是可憐人家，就是怕人家報復。為此，他自費參加了好幾個提高管理績效的研修班。學習的時候熱血沸騰、躍躍欲試，滿懷期望地制定管理制度，希望能找到一種有效的、大家都認可的、并愿意自覺遵守的績效管理辦法。但是，部下對他制定的新制度多有怨言，最后，不了了之。

狄經理恨自己在管理上太軟弱，另一方面，他仍然執(zhí)著地尋找能提高績效的管理辦法。

分析：狄經理能不能找到高效的管理方法呢？能。

但是，即使找到理想的方法，狄經理能把這些方法做到位嗎？假如狄經理的勝任力不能提高，再高效的管理方法也難以真正實現(xiàn)。

勝任力，在過去經常與能力混淆。勝任力指的是能力的發(fā)揮。如果有能力而不能發(fā)揮，勝任力就要大打折扣了。大家談勝任力，通常以目標的實現(xiàn)作為評價的依據(jù)，認為一個人能完成工作目標，就具備了勝任力。而要實現(xiàn)目標，有能力只是一方面。有了能力，卻不能把能力發(fā)揮出來，就難以實現(xiàn)目標，這就是狄經理的問題所在。他缺乏的是勝任力，而不是能力。狄經理認為，自己部屬的工作績效低，是因為沒有高效的管理方法。于是，他參加培訓，提高制定高效管理方法的能力。但是，高效的管理方法拿出來了，卻不見效果。問題出在，高效管理方法的作用沒有充分發(fā)揮出來。其原因則是在他執(zhí)行的時候，總會有“攔路虎”跑出來擋路。

狄經理在見了職業(yè)心理專家之后，心理專家認為，狄經理是個非常不愿跟別人發(fā)生沖突，并習慣以放棄自己的意見來緩和、回避矛盾的人。攔路虎，就是他內心有一個“害怕與同事發(fā)生沖突”的情結。在執(zhí)行高效管理方法的時候，只要與同事發(fā)生沖突，他總是縮起頭來躲避。要知道，世上沒有哪一個高效方法是人人贊同的，更不是一開始就贏得贊同的。

很多管理者都在四處尋求高效管理方法。但是，假如一個人連既有的能力都不能充分發(fā)揮出來，再多再好的高效管理方法又怎能提高管理效果呢？

所以，提高勝任力，關鍵在于想辦法把自身既有能力發(fā)揮出來。就像運動員參加比賽一樣，把現(xiàn)有技術與能力發(fā)揮出來，就是勝利。職場猶如競技場，經理人每天的管理工作就像在賽場上比賽。

首先要保持心靜，心態(tài)平和，只有這樣，才能保證思維的清晰，不盲目、不狂熱、不自亂陣腳。其次，要默想場上動作，關注具體的細節(jié)，按任務本身的規(guī)律行事，不為外界所擾、所誘。最后，要堅持，遇到困難時不退縮、不躲避，用激情與理智去贏得勝利。