“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。
企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。
◇如何篩選應(yīng)聘者
公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。
預(yù)選：人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)筆試或面試通知書。
筆試：考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能及語言能力。
面試：招聘小組對面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。
錄用：招聘小組對所有復(fù)試者作出評價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，也應(yīng)發(fā)函通知，并致謝。
◇招聘員工要測試什么
知識(shí)與技能，即應(yīng)聘者有沒有能力。
動(dòng)機(jī)與態(tài)度，即應(yīng)聘者有無工作意愿和熱情。
工作偏好，即人與工作是否契合。
以上三方面的測試應(yīng)融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個(gè)方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。
◇應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么
工作是否具有挑戰(zhàn)性
待遇與福利
工作地點(diǎn)
工作環(huán)境
公司聲望
行業(yè)的發(fā)展性和前景
是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)開明與否
是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)
是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)
◇面試注意事項(xiàng)
合理有效地安排面試時(shí)間
選擇安靜，雅潔，舒適的面試場所
主持者事先熟悉招聘要求
與應(yīng)聘者的對話主題應(yīng)清晰明確
營造坦誠，輕松，融洽的氣氛
隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)
注意控制時(shí)間及場面
◇面試時(shí)可以提哪些方面的問題
簡述家庭背景
陳述過去的經(jīng)歷
應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)
分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)及優(yōu)劣勢
界定成功與失敗之涵義
講述從前成功與失敗的經(jīng)歷
分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望
設(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)
自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)
描述自己心中理想的領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)余愛好
有何待遇要求
人生目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑
短期計(jì)劃與長期計(jì)劃
◇錄用前須澄清那些事項(xiàng)
錄用條件
待遇與福利
特殊工作要求
◇錄用
發(fā)出錄用通知時(shí)應(yīng)附注報(bào)到須知。
應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。
簽訂試用合同或聘用合同。
聘用合同內(nèi)容一般包括
1.被聘任者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。
2.被聘任者的經(jīng)濟(jì)收入、保險(xiǎn)、福利待遇等。
3.試用期，聘用期限。
4.聘用合同變更的條件及違反合同時(shí)雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
5.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。
簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密，知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書。
