2022主管護(hù)師備考教材變動(dòng)之《護(hù)理管理學(xué)》
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第一章 緒論
第一節(jié) 管理與管理學(xué)
三、管理職能
3.人力資源管理
原為“3.人員管理”
第四章 組織工作
第四節(jié) 臨床護(hù)理組織方式
一、個(gè)案護(hù)理
(二)缺點(diǎn)
刪除了“①護(hù)士輪換頻繁,護(hù)理缺乏連續(xù)性”
二、功能制護(hù)理
(二)缺點(diǎn)
刪除了“護(hù)患之間缺乏溝通和理解,已發(fā)生沖突”
三、小組護(hù)理
(一)優(yōu)點(diǎn)
第3小條刪除“工作滿意度較高”
(二)缺點(diǎn)
增加“1.護(hù)士沒有確定的服務(wù)對(duì)象,會(huì)影響護(hù)士的責(zé)任心”
刪除了“對(duì)病人的護(hù)理由小組負(fù)責(zé),病人接受的僅是片段的整體護(hù)理”
刪除“五、綜合護(hù)理”的所有內(nèi)容
第五章 護(hù)理人力資源管理
第三節(jié) 護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展
一、護(hù)理人員的培訓(xùn)
變化較大
增加(一)新入職護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。
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