護理目標管理3個階段的過程是什么？醫(yī)學教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了目標管理的基本過程如下。

我們把護理目標管理的過程可劃分為3個階段，這3個階段形成循環(huán)周期，下一周期可提出更高的目標，三者互相制約，周而復始。

1.目標的設置 

實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系，這是目標管理最重要的階段，可以細分為4個步驟：

（1）高層管理制訂整體目標：在制訂整體目標時，一方面，必須由上下級共同商量決定，這樣能增強下級的責任感，利于目標的實現(xiàn)：另一方面，必須根據(jù)組織的使命和長遠戰(zhàn)略，并正確評估實際情況和客觀環(huán)境，對所制訂目標能否完成做到心中有數(shù)。

（2）要重新審議組織結構和職責分工：整體目標制訂之后，需要重新審查現(xiàn)有的組織結構，根據(jù)目標分解要求進行適當?shù)恼{(diào)整，明確分目標的責任者和協(xié)調(diào)關系。

（3）確立下級的目標：先要使下級明確組織的規(guī)劃和整體目標并認清自己的角色，了解組織可為自己提供的人力、物力、財力，從而制訂出自己的分目標。

（4）上下級就實現(xiàn)各項目標所需要的條件及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議：分目標制訂后，上級要授予下相應資源配置的權力，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。

2.實現(xiàn)目標過程的管理 

上級應為下級提供指導、協(xié)助、信息及創(chuàng)造利于目標實現(xiàn)的工作環(huán)境。在管理過程中要定期檢查，及時反饋，糾正偏差。另外，當出現(xiàn)意外、不可測事件而嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的程序修改原定的目標。

3.總結和評價

在管理過程中，對各級目標的完成情況和結果，要及時進行檢查和評價。達到預定的期限后，下級首先進行自我評價，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責。

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