護(hù)士長(zhǎng)的“長(zhǎng)”體現(xiàn)在管理上，而管理是目標(biāo)導(dǎo)向的。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的護(hù)士長(zhǎng)一定是清楚醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的。我們指標(biāo)經(jīng)過行政區(qū)域-醫(yī)院級(jí)-科室-護(hù)士個(gè)體層層下放，短期目標(biāo)是由長(zhǎng)期目標(biāo)分解而來(lái)的，護(hù)士長(zhǎng)可以培養(yǎng)自己的洞見力，探尋目標(biāo)的實(shí)際意義。把視野放遠(yuǎn)，做好月計(jì)劃和季度計(jì)劃，明確工作重心，在科室里提前部署，尤其可以避免上級(jí)突發(fā)檢查時(shí)的手忙腳亂。

盡管是小小的會(huì)議也應(yīng)當(dāng)有明確的后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃，明確被指派的任務(wù)、參與護(hù)士的職責(zé)和時(shí)間范圍，如果是長(zhǎng)期任務(wù)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，并且明確問責(zé)對(duì)象，必要時(shí)在晨會(huì)上討論跟蹤，針對(duì)任務(wù)完成失敗給出明確后果。管理,就是讓他人做事的藝術(shù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是合理授權(quán)。

擬定行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人，事后與責(zé)任人保持溝通，建立問責(zé)機(jī)制，讓整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作變得規(guī)范而又高效。

許多任務(wù)雖然看起來(lái)與護(hù)士長(zhǎng)工作密切相關(guān)，但是護(hù)士長(zhǎng)不妨進(jìn)一步思考，這件事情是否非護(hù)士長(zhǎng)做不可？經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種成本叫機(jī)會(huì)成本。護(hù)士長(zhǎng)將精力投入到瑣碎而不必要的事情中是有很大的機(jī)會(huì)成本的，其代價(jià)不僅僅是時(shí)間，因?yàn)槟惚究梢宰銎渌袃r(jià)值的事情。

總之，一個(gè)大任務(wù)是可以劃分許多任務(wù)界限的，擁有火眼金睛的護(hù)士長(zhǎng)要能抓住最為重要的環(huán)節(jié)，遵循“二八”原則，把80%的精力投入到那20%的任務(wù)中去，即把時(shí)間用在刀刃上。

加班加點(diǎn)的護(hù)士長(zhǎng)可能是個(gè)好護(hù)士，但不一定是合格的護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)籌安排、運(yùn)籌帷幄，既讓手下的護(hù)士輕松高效地工作，同時(shí)自己也不必加班加點(diǎn)才能完成任務(wù)?，F(xiàn)在還不是護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士也先學(xué)起來(lái)吧，下一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)就是你！

想?yún)⒓?a href="http://m.cddzsc.cn/hushi/" target="_blank" title="護(hù)士" class="hotLink">護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，不如先提升職稱加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力吧！醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)2022主管護(hù)師培訓(xùn)課程正在火熱招生中，專業(yè)師資陣容，多種班型配置，選你所需，快來(lái)了解吧！

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