住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是許多醫(yī)學(xué)生進(jìn)修自己的途徑之一,可以系統(tǒng)的從專業(yè)和實(shí)操等方面學(xué)習(xí)相關(guān)知識!對于日前發(fā)布的“規(guī)培結(jié)束定科室不知道選?一定要看科主任!”大家都了解了嗎?感興趣的朋友接下來就和小編一起來看看吧!
網(wǎng)友留言:我一名輪轉(zhuǎn)的臨床醫(yī)生,馬上要定科了。怎么選?
自己的性格比較偏靜,內(nèi)向了些,體力不夠。想去內(nèi)科系統(tǒng)。內(nèi)科中有些科比較吃香,有前途,但偏累,偏忙。有些科病人少一些,輕松些,但錢也少一些。是要安逸的,還是錢途重要啊
相信不少人會有這樣選擇科室的煩惱。
對于本科生的規(guī)培,一般都是先確定大方向,然后規(guī)培結(jié)束后再定科。這樣的好處是在輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)期間接觸了一些人和經(jīng)歷了一些事后,慢慢會發(fā)現(xiàn)自己喜歡干什么,適合干什么。
業(yè)內(nèi)有一句口頭禪:金眼科,銀外科,普普通通大內(nèi)科,又臟又累婦產(chǎn)科,吵吵鬧鬧小兒科,挨打受氣的精神科,走投無路傳染科,混吃混喝營養(yǎng)科,死都不去急診科。這些都是僅供參考,選擇科室的因素有很多,還是得靠前輩指點(diǎn)和自己切身感受。
規(guī)培君在臨床上混了十幾年,也看過很多規(guī)培學(xué)員選擇科室的糾結(jié),雖然有時(shí)候定科是醫(yī)院分配,不是自己能決定;但是假如你有意愿強(qiáng)烈的科室,相信你只要足夠努力、優(yōu)秀,一定可以去到自己想去的科室,因?yàn)榇_實(shí)在身邊看到這樣很多的例子。
我也遇到一些定科之后,工作數(shù)年后,從口中吐槽和抱怨。從他們的經(jīng)歷中可以看出,選擇科室真不能僅僅只是看喜歡,最重要得看科主任??!一個(gè)好的科主任就像李云龍一樣,帶著你打勝仗,天天有肉吃,幸福指數(shù)高,拼了命也愿意。也許你在感受不到,等你跟著某主任干個(gè)幾年你就能發(fā)現(xiàn)說的對還是不對了。
那么好的科主任應(yīng)該是怎樣的?如何選擇科主任呢?
學(xué)科主任有行政管理職能,更要有學(xué)術(shù)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。學(xué)科主任應(yīng)該有這樣的能力:
一是協(xié)調(diào)管理能力
即協(xié)調(diào)關(guān)系,管理事務(wù)。凡事尊重同仁,團(tuán)結(jié)共事,寬厚公正。管理的基礎(chǔ)是制定規(guī)則,照章辦事。
二是解決問題能力
特別是醫(yī)療、教學(xué)、科研的諸多問題,宏觀至發(fā)展方向、課題計(jì)劃,微觀到具體病人的診斷處理,事無巨細(xì),關(guān)乎全局,系于生命。切忌敷衍推諉,疲沓松懈??梢耘e重若輕,卻不可以拈輕怕重。
三是承擔(dān)責(zé)任能力
科室有榮譽(yù),也有缺陷;面臨機(jī)遇,也面臨挑戰(zhàn)。主任是領(lǐng)導(dǎo),也是成員;可分享成果,更要負(fù)起責(zé)任。不應(yīng)功勞歸自己,風(fēng)險(xiǎn)推別人。
一個(gè)單位、一個(gè)地方,要有首領(lǐng),要有地標(biāo)。就像我們需要有棵大樹,是招引、是象征。但如果這棵樹太高大、太粗壯,可能籠罩了其他小樹,遮住了陽光雨露,就該剪枝去葉,使小樹能茁壯成長,最終形成一片森林,不可撼動??剖乙彩且粋€(gè)大家庭,要做大家的朋友,而不是做大家的家長。
這面這段話是郎景和院士的“大樹、小樹與森林”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論,是把著名專家形象比喻為大樹,將青年醫(yī)生比喻為小樹,將團(tuán)隊(duì)比作森林。以大樹、小樹、森林的關(guān)系來比喻老中青與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。
他說,大樹是方向,學(xué)科帶頭人是科室前進(jìn)的標(biāo)志,沒有大樹不行;但樹大了會遮擋雨露陽光,不利于小樹生長,枝葉過于密盛要剪枝!意指老教授在一定的時(shí)候要善于主動讓賢,以利于年輕人盡快成長。小樹都長起來,就形成了一片森林,成材了,不怕狂風(fēng)暴雨了。青年人打好基礎(chǔ)后就應(yīng)該壓擔(dān)子,給予更多的鍛煉機(jī)會,為此,郎景和鼓勵(lì)他們參與更多的科室和學(xué)會工作。如今在全國婦產(chǎn)科各個(gè)亞專業(yè)組上,都有協(xié)和的中青年醫(yī)生嶄露頭角。
通過一段對郎景和院士(協(xié)和婦產(chǎn)科主任數(shù)十年)的采訪,或許能看到一些感悟。
郎景和院士一個(gè)最大特點(diǎn)就是對年輕人的培養(yǎng)和提攜做得非常好。有的人看到自己徒弟高了就壓一壓,但郎大夫卻是把每個(gè)專業(yè)的人都提起來?,F(xiàn)在全國婦產(chǎn)科各亞專業(yè)里占重要位置的,都是我們這些四五十歲左右的人,這得益于郎大夫把年輕人推出去、提攜起來的胸懷,這是一種非常豁達(dá)的胸懷,顯得郎大夫更偉大。
協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科彭澎大夫給我們講了個(gè)小故事。協(xié)和規(guī)定醫(yī)學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候要做一臺手術(shù),相當(dāng)于臨床能力考核。有一個(gè)郎大夫的學(xué)生,他的畢業(yè)試題目是配合郎大夫做一個(gè)開腹的子宮切除手術(shù)。因?yàn)槭钱厴I(yè)考,這個(gè)學(xué)生特別緊張,結(jié)果把一個(gè)結(jié)給打斷了。下一步換到郎大夫那邊打結(jié),一個(gè)大家誰都意料不到的情況出現(xiàn)了,郎大夫把自己那個(gè)結(jié)也給打斷了?!肮室獾?,我們都能看得出來?!崩纱蠓虻囊鈭D很明顯,就是讓大家知道,任何人都可能犯錯(cuò),即便我是個(gè)院士,是大教授。當(dāng)時(shí)在旁觀摩手術(shù)的人心里就在想,遇到這樣的老師真是非常非常的好,非常非常的幸運(yùn),他在最關(guān)鍵的時(shí)候給了你一種支持,一種鼓勵(lì)。
協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科主任沈鏗大夫說:“郎大夫是我們大家的主心骨。不管是誰,不管什么時(shí)候,只要有問題就可以去找他。我一有困難就找郎大夫商量。尤其在手術(shù)臺上,碰到一些特別緊急的問題,多一個(gè)人商量,多一個(gè)人在你后邊撐著,你的手術(shù)就會得到一個(gè)很好的支撐,病人的生命就會多一份兒安全。這不是面子問題,這關(guān)系到病人的生命。協(xié)和有一種傳統(tǒng),病人利益高于一切?!?/p>
協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科主治醫(yī)師王濤大夫說:“我們工作上遇到的很多事情都要去煩郎大夫。比如遇到復(fù)雜的病例要請他給我們指點(diǎn)方向,有些麻煩事要讓他來幫我們承擔(dān)責(zé)任,他都是隨叫隨到。幾年前一個(gè)腹腔鏡手術(shù)做到最后縫合的時(shí)候,突然一個(gè)針斷掉了1/3,找不到了。你想,在腹腔鏡那個(gè)小口里邊,把一個(gè)1/3的針找到,真的很難。我們找了好幾個(gè)小時(shí)找不出來,然后把郎大夫叫過來,針就找到了。”“為什么他能找到?”“他有自信,也有思路,怎么做指引,怎么設(shè)計(jì)標(biāo)記啊什么的?!薄澳鞘遣皇前l(fā)生了事兒,你腦子里就想著要找郎大夫過來?”“對”。所以,郎大夫常說,他不做大家的家長,而是作大家的朋友。
科室每年都要挑選一些優(yōu)秀的年輕人進(jìn)科?!澳羁粗啬贻p人的什么?” “我們要看他的基礎(chǔ)、教育背景、科研表現(xiàn)、英文、表達(dá)、寫作等各方面,但最看重的還是人品,踏實(shí)、認(rèn)真、誠實(shí),這非常重要?!崩删昂突卮??!袄纱蠓蜃钣憛捪录壌蠓蛟郊壐鏍?,搞小動作,打小報(bào)告。很小的大夫直接到郎大夫那里去告狀,他一定會不高興。一定會說,‘先去跟你的上級大夫說,實(shí)在不能解決的問題,我們再一塊兒來解決’。簡單才是科學(xué),這是他為人處事的科學(xué)態(tài)度?!?/p>
郎大夫教給我們的是,要做好醫(yī)生,首先要學(xué)會做人。人做好了,第二步再來談技術(shù)上的東西。如果我們連做人這一關(guān)都沒過,技術(shù)再好充其量也就是個(gè)‘醫(yī)匠’而已。
有人說過,“在抱怨里成長起來的人,學(xué)會了抱怨;在感恩里成長起來的人,學(xué)會了感恩”。
若能在一名優(yōu)秀的科主任營造的良好環(huán)境下成長起來的醫(yī)生們,必然也能在醫(yī)生執(zhí)業(yè)生涯中找到并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
跟著一個(gè)好的科主任干,身心都很放松,工作更有干勁沖勁,團(tuán)隊(duì)中的人彼此鼓勵(lì),科室氛圍好,都是一個(gè)醫(yī)生良性發(fā)展的必要因素,不是么?以上內(nèi)容僅供參考哦,希望對選科糾結(jié)的你有一定的幫助。
通過上面的內(nèi)容,大家對于“規(guī)培結(jié)束定科室不知道選?一定要看科主任!”都清楚了嗎?了解更多住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)信息,請點(diǎn)擊醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)!
部分內(nèi)容參考:《郎景和:我是如何做科主任的》
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