護理管理對正向的護理執(zhí)業(yè)環(huán)境的塑造起著關鍵的作用，注冊護士非常希望得到主管的尊敬、支持及賞識，否則會影響工作的留任意愿。臨床護理人員希望護理主管可以認同個人的生活及家庭，可以參與及扮演提升護理人員能力的關鍵角色，自己工作的要求、成就同時得到賞識，所以護理管理者要引起重視和反思。

正向護理工作環(huán)境也叫健康護理工作環(huán)境，即良好的護理執(zhí)業(yè)環(huán)境。學者Shirey定義正向的工作環(huán)境為：員工了解組織的目標并從工作中獲得個人的成就感，一個正向的環(huán)境是指員工在工作上可感受到身體、心理上的安全，從主管中感受到價值、尊敬、信任，支持、鼓勵開放式溝通及多學科團隊的合作協(xié)調(diào)。健康的護士執(zhí)業(yè)環(huán)境可以提高護士工作滿意度, 提升護理質(zhì)量, 節(jié)約醫(yī)療成本。美國急重癥照護學會提出6項正向執(zhí)業(yè)環(huán)境的必備標準：溝通、領導、適宜的生涯發(fā)展、決策、賞識及合作。綜上所述，正向護理執(zhí)業(yè)和照護環(huán)境必須是安全、人道、尊重權利、負責任、重需求，以及涵蓋所有人的貢獻，包含病人、家屬和護理人員且須符合下列主要原則：

（1）合作性的執(zhí)業(yè)文化；

（2） 開放溝通的文化；

（3） 克盡職責的文化；

（4） 足夠的護理人力；

（5） 有能力、創(chuàng)造性有遠見的領導關系；

（6） 任何層級可分享決策；

（7） 鼓勵臨床專業(yè)的繼續(xù)成長及規(guī)劃；

（8） 了解及認可護理人員貢獻、價值。

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