1.實驗室是獲取數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行科學分析的場所，實驗室工作流程的規(guī)范性在組織中是較好的，因此為實驗室進行信息化建設(shè)和量化管理提供了可能和基礎(chǔ)。

2.實驗室要適應(yīng)新時期檢驗檢測工作的需求和市場環(huán)境，必須提高實驗室管理水平。要提高實驗室管理水平，就要建立現(xiàn)代組織管理制度，采用現(xiàn)代管理技術(shù)和工具。量化管理又稱為終極管理，是各種現(xiàn)代管理理論融合的產(chǎn)物，是科學管理的實際應(yīng)用。LIMS是一種現(xiàn)代管理技術(shù)和工具。所以量化管理和LIMS可以提高實驗室管理水平，升級傳統(tǒng)實驗室管理為現(xiàn)代實驗室管理。

3.量化管理要求在目標下分解任務(wù)，并參照目標評估任務(wù)執(zhí)行情況，以控制執(zhí)行過程，靠近和實現(xiàn)目標。量化管理的關(guān)鍵詞是分解、評估與控制。分解與控制都可以在管理層意志和制度下實現(xiàn)，評估是管理學上的難點，而評估才是推動量化管理成效的內(nèi)在機制。任何管理手段都是為了提高工作效率、實現(xiàn)目標，落腳點都在于提高人的積極性和創(chuàng)造性。而要提高人的積極性和創(chuàng)造性，只有配之于績效管理才能實現(xiàn)。評估是績效管理的關(guān)鍵。只有公正、合理的評估才能使制度具有執(zhí)行力。第三方評估是解決評估公平問題的有效途徑。LIMS的作用之一就是可以提供對整個實驗室各種信息的統(tǒng)計分析，從而為公平評估提供了可靠依據(jù)，所以LIMS有利于實現(xiàn)量化管理。