當前我國醫(yī)藥商業(yè)主要有四種基本業(yè)態(tài)：批發(fā)、零售、代理、物流，但各種業(yè)態(tài)都呈現(xiàn)出細分態(tài)勢：

　　批發(fā)是醫(yī)藥商業(yè)的傳統(tǒng)經營模式，近年來呈現(xiàn)三種細分類型：一是國有大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，如國藥集團、北藥股份、上海醫(yī)藥、廣州醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等，此類企業(yè)主體是國有體制，歷史悠久，人員穩(wěn)定，渠道和網絡覆蓋廣，在利用政策方面有優(yōu)勢。這類企業(yè)目前基本完成了供應鏈的整合，在批發(fā)、零售、代理、物流等方面全面開展業(yè)務。

　　二是醫(yī)藥快批型，以民營企業(yè)為主，做快批快配，發(fā)展迅速，搶占了較大市場份額。如九州通、科倫醫(yī)貿、京新龍、海王濰坊、東盛英華等。此類企業(yè)資金雄厚、網絡擴張快，服務理念先進，是大型國企的有力競爭者。

　　三是藥市批發(fā)企業(yè)，如安徽太和、廣東普寧、江西樟樹等，除華源太和外，目前這類業(yè)態(tài)呈萎縮態(tài)勢，究其原因主要是底價批發(fā)模式與大部分廠商的市場規(guī)范與管理要求不合拍。

　　零售業(yè)中，連鎖藥店形式提高了企業(yè)的議價能力，但基本藥物制度的實施和醫(yī)保報銷政策將影響連鎖藥店的擴張進程。

　　專業(yè)代理業(yè)態(tài)中，深圳健安、星銀醫(yī)藥、廣東一品紅、萬金等企業(yè)，以獨家代理產品（或地區(qū)性代理產品）為經營模式，通過自建隊伍，樹立起了良好的專業(yè)形象。

　　配送主要是基層醫(yī)療機構的藥品配送，包括農村市場和城市社區(qū)終端市場的配送。社區(qū)配送型企業(yè)如北藥股份、嘉士堂、廣東大光藥業(yè)等；農村市場配送型如浙江金華等地的縣市級醫(yī)藥商業(yè)公司、河南圣光百縣聯(lián)盟等。這類企業(yè)往往在當?shù)卣狭艘恍┯姓P系背景的縣級商業(yè)公司，未來可能會發(fā)揮較大的作用。