近期，各地陸續(xù)下發(fā)了一批和“醫(yī)聯(lián)體”相關(guān)的文件，與以往不同的是，這些醫(yī)聯(lián)體文件對醫(yī)院提出的要求都更明確，措施更詳實。

這也告訴我們，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已經(jīng)從框架搭建層面，走向了細(xì)則落實階段。

其實，在醫(yī)聯(lián)體遍地開花的搭建時期，醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、醫(yī)療集團這些冷冰冰的代號和我們關(guān)聯(lián)并不大，更多停留在形式上；而一旦醫(yī)聯(lián)體落地，下一步要向前推行了，那么必將涉及醫(yī)療機構(gòu)的人事、財務(wù)、管理等多個方面，倒逼醫(yī)院管理行為、醫(yī)生行為的改變。

筆者將國家和地方上對醫(yī)聯(lián)體的有關(guān)要求結(jié)合起來發(fā)現(xiàn)，醫(yī)聯(lián)體正從這五方面深刻影響著醫(yī)療圈：