優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理者怎么做：

■開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理是好事：

優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作的開展是一件好事，這也是一種發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展迅速，醫(yī)院發(fā)展很快，隨著醫(yī)院的擴建等需要的護(hù)理人力要逐漸增加，而為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)也需要人力，這就為管理者提出了更高的管理要求。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作不單要有人力支持，硬件設(shè)施也要達(dá)到一定的要求?，F(xiàn)在，一些醫(yī)院希望盡快開展這項工作，但是，硬件設(shè)施跟不上，優(yōu)質(zhì)護(hù)理也是一紙空文！

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作是大方向，可以提高社會對護(hù)士的誠信度，希望有更多人關(guān)注。

■關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變理念：

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作管理者一定要轉(zhuǎn)變理念，從根本上認(rèn)識優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，不能將簡單的生活護(hù)理或者是機械地趕走患者家屬認(rèn)為是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

管理者要教育護(hù)士轉(zhuǎn)變理念，真正地關(guān)心、幫助患者，并不是開展起無陪護(hù)病房或者是達(dá)到某些硬性指標(biāo)那么簡單。

無論是高端護(hù)理技術(shù)還是基礎(chǔ)護(hù)理工作，護(hù)士都應(yīng)該為患者提供全方位的照顧，但管理者應(yīng)該注意護(hù)士的分層次使用醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理?；A(chǔ)護(hù)理工作由低資質(zhì)護(hù)士做，但高資質(zhì)護(hù)士遇到患者需要也要及時給予幫助，不能置之不理。

■體現(xiàn)護(hù)理工作價值：

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作在很多醫(yī)院已經(jīng)開展起來，但真正在物價上有所嘗試的不多。優(yōu)質(zhì)護(hù)理雖然是一件好事，但是護(hù)理人力的增加、基礎(chǔ)護(hù)理工作的提供等都需要成本。

同時，護(hù)理收費也是護(hù)理工作價值的一種體現(xiàn)，希望有更多的有意義的探索。

■管理者面臨的挑戰(zhàn)：

開展無陪護(hù)病房對于管理者來說更是一種挑戰(zhàn)。XX說，家屬不在患者身邊，患者的生活護(hù)理等都由護(hù)士來做，安全管理至關(guān)重要。同時，對于護(hù)士的慎獨精神也是一種考驗。護(hù)士要為患者提供人性化的關(guān)愛和心理護(hù)理，因此，管理者一定要好安全管理以及護(hù)士教育、培訓(xùn)工作。護(hù)士長要充分發(fā)揮基層管理者作用，承擔(dān)起管理重任，一起迎接挑戰(zhàn)