為貫徹落實2010年全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項重點任務，加強科室臨床護理工作，夯實基礎護理，全面提高護理工作水平，結(jié)合護理部《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》實施方案，我科主動請纓，2010年8月加入第二批優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程試點病房行列，經(jīng)過三個月的試運行，初見成效。

剛開始，全科護士都不能接受，每天治療都忙不過來，哪還有時間給病人料理生活啊!對此，護士長組織全科護士認真學習衛(wèi)生部關于《2010年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動方案》、《加強醫(yī)院臨床護理工作》的通知，學習《綜合醫(yī)院分級護理指導原則(試行)、《基礎護理服務工作規(guī)范》、《住院患者患者基礎護理服務項目(試行)》、《常用臨床護理技術(shù)服務規(guī)范》，同時爭取科主任支持：醫(yī)護分開交班，縮短交班時間;護理部支持：增加2名規(guī)培護士;后勤部門支持：送飯到病房;物資部門支持：洗頭槽、電吹風機。改變傳統(tǒng)排班模式，實施成組護理，把病人責任分管到人，讓每一個患者都有由主管護師、護師、護士組成的護理小組對他們進行相應的護理。每天早晨交班時，責任護士床頭接自己的病人，清楚自己負責的病人，了解夜班自己負責的病人夜間的狀況，了解夜間新入和病情有變化的病人特殊情況。接病人時主動與病人打招呼，讓病人在新的一天，看到一個讓自己信任的護士，讓病人在整潔舒適的狀態(tài)下開始治療，危重病人床單位標識醒目，所有安全提示到床頭。為病人做任何治療護理要將溝通放在重要位置，各種操作讓病人了解意義及注意事項，要有效溝通，時間充分，給病人提供反問的機會。溝通的效果在于患者了解、落實了護士的宣教，質(zhì)量評價放在病人滿意的原則上，讓病人安全、最小痛苦的接受護士的治療護理。按時巡視輸液病。

人及危重病人，按時測量、記錄生命體征，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時報告醫(yī)生，及時處理。責任護士給患者進行連續(xù)、全程的護理服務，讓患者得到從入院到出院無縫隙護理。記得，我科責任 組Ⅰ組組長周婭菲負責的10床羅大姐，是一位右耳廓假性囊腫的患者，因為之前左耳相同的疾病在當?shù)蒯t(yī)院手術(shù)后造成了左耳的畸形，促使她下定決心到我科治療，但當醫(yī)生告知她所需要的費用時，大姐當場就哭了：丈夫的受傷、小孩上大學導致家庭經(jīng)濟拮據(jù)，她支付不起太高的醫(yī)療費用。聽到大姐講述家里的情況，看到她難過得哭泣以及對治療的渴望的眼神，周婭菲立即向主管醫(yī)師反映了患者情況，醫(yī)師分析患者的病情后決定改變手術(shù)方案，解決了費用問題。大姐知道后激動得哭了，拉著周婭菲的手擅抖的說：謝謝!謝謝!。還有一位28床楊姑娘，因為右側(cè)頸部血管瘤行了手術(shù)治療，但手術(shù)后傷口的原因不能洗頭，責任護士胡曉紅在與患者交流時發(fā)現(xiàn)小姑娘為此事煩惱，便請示經(jīng)管醫(yī)生，在病情允許的情況下，決定給小姑娘行床上洗頭，且邊洗邊問：怎么樣，有哪兒不舒服嗎?，當胡曉紅為患者吹干了頭發(fā)之后，小姑娘高興的說：真舒服啊!謝謝護士姐姐。聽到她樸實的話語，看到她久違的笑臉，我們所做的一切都是值得的。

這項活動在我科雖然僅有3個月，但大家都在盡最大的努力做好工作。幾個月來患者的滿意度明顯提高，這說明我們的努力沒有白費，我們的工作是有效的!優(yōu)質(zhì)護理服務對護士的要求更高了，優(yōu)質(zhì)護理服務使患者更信賴護士，護士的價值也得到了充分的體現(xiàn)。

希望上述內(nèi)容對大家有幫助，?？忌鷤冺樌ㄟ^考試!