醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)整理了控制醫(yī)藥費(fèi)用工作安排如下：

我部于2011年印發(fā)了《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于各地開(kāi)展醫(yī)藥費(fèi)用控制有關(guān)工作情況的通報(bào)》（衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)〔2011〕165號(hào)），對(duì)控費(fèi)工作提出明確要求，各地在認(rèn)真落實(shí)這些要求的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提高對(duì)控費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，逐步建立控費(fèi)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。創(chuàng)新服務(wù)方式，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、開(kāi)展日間手術(shù)、建立多學(xué)科會(huì)診中心、延伸護(hù)理服務(wù)等，縮短平均住院日，提高服務(wù)效率，降低醫(yī)藥費(fèi)用。優(yōu)先配備、使用基本藥物，廣泛使用適宜技術(shù)，實(shí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，減少患者就醫(yī)成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行成本核算與控制，減少醫(yī)院運(yùn)行中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，杜絕不必要的浪費(fèi)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，將成本和費(fèi)用控制納入醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核，促使醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)控費(fèi)。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院外部監(jiān)管，抓好控費(fèi)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和費(fèi)用較高病種的監(jiān)測(cè)，對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)速度較快的疾病診療行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。及時(shí)查處不合理用藥、用材和檢查以及重復(fù)檢查行為。完善藥品和耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，嚴(yán)格大型醫(yī)療設(shè)備和二、三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用技術(shù)的準(zhǔn)入管理。

要繼續(xù)配合有關(guān)部門，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。建立社會(huì)廣泛參與的控費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，完善醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，定期向社會(huì)公布門診、住院平均費(fèi)用變化等信息。發(fā)揮社會(huì)各方監(jiān)督作用。

（三）以控費(fèi)工作為抓手，促進(jìn)公立醫(yī)院體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換。醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集|整理積極探索建立促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)的辦醫(yī)體制，形成公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間相對(duì)緊密的分工協(xié)作機(jī)制，做好疾病康復(fù)和延伸服務(wù)，逐步形成分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的就醫(yī)格局，提高區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療費(fèi)用。

完善醫(yī)院發(fā)展機(jī)制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。將控制醫(yī)療費(fèi)用與控制醫(yī)院?jiǎn)误w規(guī)模緊密結(jié)合，引導(dǎo)醫(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和管理方式，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善以崗位管理為核心的人事管理制度，提高醫(yī)院管理水平和運(yùn)行效率。建立健全內(nèi)部收入分配機(jī)制，提高人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例，將調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性轉(zhuǎn)化為人民群眾的健康效益，降低群眾看病負(fù)擔(dān)。