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庫(kù)存的計(jì)劃方法有這六點(diǎn)--醫(yī)藥商品儲(chǔ)運(yùn)員考試

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(1)定量控制法(動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法)。是指對(duì)收發(fā)的物資隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),當(dāng)庫(kù)存量汫至訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂購(gòu)的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是:能準(zhǔn)確的掌握庫(kù)存量的變動(dòng),及時(shí)提出訂貨,不易出現(xiàn)塊貨;可減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備;可采用經(jīng)濟(jì)批量法訂購(gòu)物資,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;訂購(gòu)批量固定,訂購(gòu)手續(xù)簡(jiǎn)單;盤點(diǎn)較簡(jiǎn)便,適宜采用電子計(jì)算機(jī)控制。缺點(diǎn)是:不能多種物資同時(shí)訂購(gòu),增加了訂購(gòu)次數(shù);不能調(diào)整訂購(gòu)批量置未能突出重要物資的保管;訂購(gòu)時(shí)間不定,很難編制出周密的采購(gòu)計(jì)劃。定量控制法適用于缺貨損失大,需要量比較穩(wěn)定和單價(jià)較低的物資。

(2)定期控制法。是按規(guī)定的盤點(diǎn)時(shí)間和規(guī)定的檢查時(shí)間對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查并提出訂購(gòu)物資的一種方法。它的優(yōu)缺點(diǎn)恰好與定量控制法相反。主要適用于:發(fā)貨任務(wù)繁雜、需要量變化大但可以預(yù)測(cè)的物資以及需要量大,重點(diǎn)管理的物資等。

(3)最高最低儲(chǔ)備量控制法。是以物資最高和最低儲(chǔ)備定額為標(biāo)準(zhǔn),采用動(dòng)態(tài)或定期盤點(diǎn),使庫(kù)存量保持在最高儲(chǔ)備定額與最低儲(chǔ)備定額之間的范圍內(nèi)的一種方法。當(dāng)庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備量或低于最低儲(chǔ)備量時(shí),應(yīng)采用催交、調(diào)劑、變更運(yùn)輸計(jì)劃或重新安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃籌辦法來(lái)調(diào)整儲(chǔ)備量。

(4)警戒點(diǎn)控制法。是指預(yù)先規(guī)定最低儲(chǔ)備量稍高的警戒點(diǎn),當(dāng)庫(kù)存量降至警戒點(diǎn)時(shí)就采取措施的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)是減少缺貨的發(fā)生和適當(dāng)減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

(5)儲(chǔ)備資金定額法。指對(duì)某類物資規(guī)定其最高儲(chǔ)備資金定額的一種方法。此法適用于類別物資。類別物資庫(kù)存量直接關(guān)系到流動(dòng)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度。因此,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。當(dāng)類別物資庫(kù)存量過高時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施降低庫(kù)存量。其方法有處理積壓物資、減少訂購(gòu)批量、調(diào)整不同物資的進(jìn)料時(shí)間等。

(6)ABC控制法。是根據(jù)企業(yè)物資的種類,按其重要程度、消耗數(shù)量、資金的占用和采購(gòu)的難易程度等將物資分成ABC三類,對(duì)不同類別的物資實(shí)行不同控制和管理的一種方法。

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