醫(yī)學教育網小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了護理組織設計與組織結構如下。

（一）組織設計

1.組織設計

是管理者將組織內各要素進行合理組合，形成組織結構以實現(xiàn)組織目標的過程。通過組織設計，可以協(xié)調組織內各成員、各部門的關系，建立明確的溝通渠道，減少摩擦及矛盾，凝聚集體力量，使組織內各級目標、責任、權力等要素發(fā)揮最大的效應，從而提高組織的整體績效。

2.組織結構設計

對于一個新組織來說，組織結構設計就是按照該組織的宗旨、目標、任務等對該組織在職、責、權、利等方面進行設計。對于原有組織來說，組織結構設計就是根據組織發(fā)展需要對原有的組織結構進行優(yōu)化和變革。

3.組織設計思路

（1)明確組織目標，確定基本職能。

（2)以職能細分和歸類為依據，設置相應的機構和職務。

（3)以必要的職位與各種職務相對應，按職位配置人員。循此思路，即“因事設人”。通常情況下，“因事設人”是合理的。然而在實際工作中，組織活動有時會陷入“因人設事”的誤區(qū)。

（二）組織結構

1.組織結構

是表現(xiàn)組織各部分空間位置、排列順序、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是執(zhí)行管理任務的結構。組織結構是組織的框架體系，使組織中的人流、物流、信息流保持正常流通，使組織目標的實現(xiàn)成為可能。組織能否順

利實現(xiàn)目標在很大程度取決于組織結構的完善程度。組織結構通常可以用組織結構圖來描述。組織結構圖可以直觀地反映組織整體結構、組織內部分工和各部門的上下隸屬關系?？v向形態(tài)顯示權力和責任的關系，即各部門或各職位之間的指導、指揮、管轄等關系；水平形態(tài)表示部門劃分與分工情況，即各部門和職位的分工和任務。

2.組織結構的特征

（1)復雜性：指組織內各要素之間的差異性。如組織的分工越細，組織層級越多，管理幅度越大，組織的復雜性就越高。

（2)規(guī)范化：指組織依靠原則、規(guī)范和程序引導組織成員行為的程度。規(guī)范的內容包括規(guī)章制度、工作程序、行為準則等。組織使用的規(guī)章條例越多，組織結構也就越正式。

（3)集權化：指高層管理者決策權力的集中與分散程度。集權化組織和分權化組織在組織結構、組織關系、靈活性及工作效率等方面各有特點，適用于不同的條件。

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