急診科護(hù)理人員分層次管理——科內(nèi)培訓(xùn)
1.落實(shí)分層在職護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)新入職護(hù)士按新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃要求,完成理論及技能培訓(xùn)。
(2)N1-N2護(hù)士:完成護(hù)理部制定的基礎(chǔ)技術(shù)操作項(xiàng)目,重點(diǎn)加強(qiáng)病情觀察能力,分析問題,解決問題能力,帶教能力及危急重癥患者護(hù)理的培訓(xùn)。
(3)N3-N4:以品質(zhì)管理,危機(jī)管理,專業(yè)新進(jìn)展,教學(xué)管理為培訓(xùn)重點(diǎn)。
2、落實(shí)以小組培訓(xùn)為單元的培訓(xùn)模式:
(1)以護(hù)士長、副護(hù)士長、以小組培訓(xùn)為主,,培訓(xùn)模式不限,帶教老師發(fā)揮教學(xué)特長,以達(dá)到培訓(xùn)目的。
(2)護(hù)士長、副護(hù)士長、小組長在下巡下視過程中現(xiàn)場指導(dǎo),提高護(hù)士評估能力、病情觀察及風(fēng)險(xiǎn)處置能力。
(3)必要時采取一對一帶教、定期指定自學(xué)內(nèi)容,以達(dá)到培訓(xùn)效果為目的。
(4)發(fā)揮骨干護(hù)士傳幫帶的作用,個性化帶教培訓(xùn)。
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