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醫(yī)藥組織市場的特點(diǎn):
1、購買者的需求而派生需求,而且期需求彈性小
2、購買者地理位置相對集中
3、購買者數(shù)量少,但購買量大
4、購買者屬于理性購買,專業(yè)性強(qiáng)
5、購買者直接購買,具有連續(xù)性和穩(wěn)定性
6、購買具有波動(dòng)性
醫(yī)藥組織的購買類型:新購型,修正重購型,直接重購型
醫(yī)藥組織(類同于醫(yī)院)的采購中心一般包括以下角色:
1、使用者:醫(yī)生及相關(guān)人員建議
2、影響者:內(nèi)部或外部人員
3、采購者:高級管理員
4、決策者
5、批準(zhǔn)者:院長
6、信息控制者
影響醫(yī)藥組織(類同于醫(yī)院)購買的主要因素:
環(huán)境因素:需求水平,經(jīng)濟(jì)前景,利率,技術(shù)變化率,政治與法律的變化,競爭發(fā)展
組織因素:目標(biāo),政策,程序,組織結(jié)構(gòu),制度
人際因素:利益,職權(quán),地位,神態(tài),說服力
個(gè)人因素:年齡,收入,教育,工作職位
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的購買過程分析:
購買類型 |
|||
購買階段 | 新購買 | 修正重購買 | 直接重購買 |
1、預(yù)測或識(shí)別問題(內(nèi)部、外部刺激) | 是 | 可能 | 否 |
2、確定所需商品及數(shù)量 | 是 | 是 | 否 |
3、描述所需求商品的特征及數(shù)量 | 是 | 可能 | 否 |
4、尋求并確定潛在的供應(yīng)商 | 是 | 可能 | 否 |
5、征求供應(yīng)意見書 | 是 | 可能 | 否 |
6、評估和選擇供應(yīng)商 | 是 | 可能 | 否 |
7、簽訂合同 | 是 | 可能 | 否 |
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場營銷的關(guān)鍵——關(guān)系營銷
組織的市場關(guān)系:
客戶市場關(guān)系(核心地位):增加購買力、降低成本、獲得免費(fèi)廣告效果、客戶的生涯價(jià)值
競爭者市場關(guān)系:博弈戰(zhàn)略及戰(zhàn)略同盟
影響者市場關(guān)系:政府、社區(qū)、媒體、業(yè)內(nèi)專家
內(nèi)部市場關(guān)系:員工關(guān)系、部門關(guān)系、股東關(guān)系
供應(yīng)商市場關(guān)系:合作伙伴醫(yī)\學(xué)教育網(wǎng)搜集整理
組織的客戶關(guān)系營銷:
1、客戶關(guān)系營銷的層次
(1)反應(yīng)型營銷:把產(chǎn)品交給客戶,不再理會(huì)
(2)負(fù)責(zé)型營銷:售后主動(dòng)與客戶聯(lián)系
(3)積極型營銷:發(fā)現(xiàn)客戶新的需要或出現(xiàn)的問題
(4)伙伴型營銷:企業(yè)間營銷,合作伙伴
2、客戶關(guān)系營銷的方式
(1)設(shè)立客戶關(guān)系管理機(jī)構(gòu)
(2)強(qiáng)化個(gè)人關(guān)系
(3)增加客戶轉(zhuǎn)移成本
(4)強(qiáng)調(diào)客戶收益
醫(yī)院的購買方式:
1、基本目錄藥品的采購:1計(jì)劃,2采購調(diào)研,3采購洽談,4簽訂合同,5評估履行情況
2、新特藥品的采購:1申購計(jì)劃的提出,2申購計(jì)劃的審批,3采購使用
3、常規(guī)用藥的集中招標(biāo)采購:醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出采購要求,組織招標(biāo)活動(dòng),評估醫(yī)療機(jī)構(gòu)并審核供應(yīng)企業(yè)(投標(biāo)人),監(jiān)督中標(biāo)企業(yè)
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